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行業(yè)觀點(diǎn) Industry view

中國房地產(chǎn)進(jìn)入理性增長、加速集中的下半場，各市場層級、各發(fā)展模式都將迎來飽和式競爭，企業(yè)需擺脫外延式、粗放式增長，轉(zhuǎn)向價(jià)值型、生態(tài)化成長。同時(shí)，組織效率將成為下半場房企的決勝關(guān)鍵。

解決方案 Solution

  • 集團(tuán)戰(zhàn)略：確定平臺化生態(tài)戰(zhàn)略邊界

    澄清愿景和使命，明確產(chǎn)業(yè)邊界

    明晰平臺生態(tài)模式內(nèi)核，企業(yè)未來如何基于顧客需求和資源變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)多平臺生態(tài)布局？

  • 競爭戰(zhàn)略：以平臺模式為依托，通過價(jià)值定位明晰及競爭模式的差異化實(shí)現(xiàn)單業(yè)務(wù)的競爭力升級

    產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)選擇

    技術(shù)研發(fā)策略

    投研融策略

    銷售與服務(wù)策略等

  • 組織戰(zhàn)略：平臺型組織的演進(jìn)與打造

    明確平臺型組織的前中后臺定位

    構(gòu)建前中后臺的運(yùn)作機(jī)制、流程與相關(guān)人才要求等

    明晰從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)向平臺型組織的演進(jìn)路徑