第一章　華為的進化和亞馬遜的迭代——從兩家現象級公司看商業物種的進化脈絡　_ 1 華為的進化: 從品類到萬物互聯的智能生態　_ 3 亞馬遜的迭代: 從最大書店到數字經濟生態　_ 18 由華為和亞馬遜的嬗變引發的思考　_ 32 本章小結　_ 34 第二章　適者生存——商業物種的定義與演進的基本邏輯　_ 37 何謂商業物種　_ 40 商業物種圖譜　_ 44 商業物種演進的驅動力和基本趨勢　_ 51 高維生存———商業物種的升維進化邏輯　_ 57 本章小結　_ 64 第三章　消費普及時代的一維物種——管道型品類大王和遍布的中間陷阱　_ 67 馳名全國的品類大王群像　_ 69 品類大王的一維化生存　_ 76 光芒閃耀的金字塔威權王國　_ 83 聚焦產品的威權式領導者　_ 87 風云再起: 品類大王的中間化陷阱和生存挑戰　_ 91 走下神壇: 品類大王的堅守與進化　_ 98 [變革案例] 南極人與波司登———內外暖衣大王的不同轉型選擇　_ 105 [延伸閱讀] 定位, 需要一個定位———從品類大王的更迭看品類定位理論的適用性　_ 110 本章小結　_ 117 第四章　市場細分時代的二維平面物種——管道型解決方案巨頭的崛起與困境　_ 119 管道型解決方案———工業時代最強物種登場　_ 121 物種的二維化升級“規?！?范圍” ———管道型解決方案模式強大競爭力的來源　_ 127 適度分權, 打造多維矩陣型組織　_ 132 工業時代最強物種在信息時代的掙扎與迷?！ 138 大象起舞, 蛻變重生　_ 140 [變革案例] 房間里的“野蠻人” ———鏈家　_ 148 本章小結　_ 153 第五章　產業互聯時代的三維物種——產業平臺型解決方案提供商和它們的類平臺指數級成長　_ 157 產業類平臺———極致競爭時代的初步開放化物種　_ 159 類平臺的指數級成功之道　_ 169 三維化生存———類平臺的競爭力本源剖析　_ 177 類平臺的危機與轉型　_ 182 [變革案例] 萬物互聯———少年小米再出發　_ 189 本章小結　_ 196 第六章　渠道為王時代的三維立體物種——線下交易平臺和它們受限的網絡效應　_ 199 緣起: 中國的平臺化商業模式如何主導零售業　_ 201 線下交易平臺的模式內涵和組織形態　_ 203 三維物種的王權從何而來　_ 210 困局: 陸地“恐龍” 的生存困境　_ 213 涅槃: 線下交易平臺的“救贖” 　_ 218 [變革案例] 諾德斯特龍構筑未來服裝零售的全域能量場　_ 222 本章小結　_ 232 第七章　數字互聯時代的立體物種進化——數字化交易平臺的指數級增長神話　_ 235 解析線上交易平臺模式　_ 237 線上交易平臺面臨的困境　_ 246 線上交易平臺的升級之路　_ 249 [變革案例] 58 同城, 一家“神奇” 的網站　_ 257 本章小結　_ 265 第八章　智能物聯時代的四維物種——產銷合一的定制平臺的崛起及其引領的未來商業　_ 269 什么是智能定制平臺　_ 273 智能定制平臺的成功之道　_ 283 智能定制平臺的現狀與未來演繹　_ 297 [變革案例] 從海爾智家看智能定制平臺的興起　_ 307 本章小結　_ 311 第九章　升維競勝，保維圖穩，降維求生——中國商業生態掃描及物種生存進化的總體法則　_ 315 商業物種競合、分布與迭代原理　_ 317 中國現代商業生態進化簡史　_ 322 中國商業物種現狀速覽　_ 334 各商業物種的應變之道　_ 341 中國商業生態演進的啟示　_ 350 本章小結　_ 352 參考書目　_ 355 后記　_ 358

目錄 序一： 9 作者自序： 12 第一章：一場關于真房源的殊死決戰——從鏈家和58同盟的戰爭談起 15 第一節 房產交易平臺的百億攻防戰 17 第二節 進擊平臺的鏈家 17 一、貝殼的誕生 17 二、為什么是鏈家 19 三、從鏈家到貝殼的五重進階 20 四、鏈家與貝殼的悖論 21 第三節 58同盟的反擊 22 一、58同盟的形成 22 二、為什么是58同城 23 三、58同城的軟肋 24 四、建立平臺的護城河 24 五、58同城與新58同城的悖論 25 第二章：透視未來商業世界的主宰——什么是產業賦能平臺 27 第一節 應運而生的產業賦能平臺 28 一、不斷涌現或進化的產業賦能平臺 28 二、產業賦能平臺產生的商業驅動力 31 三、產業賦能平臺的定義與內涵 32 第二節 產業賦能平臺的理論溯源 34 一、平臺理論與實踐的緣起，作為一種共享設施和互補品開發基礎的產業平臺 35 二、平臺理論和實踐的進化：雙邊平臺模型的形成 36 三、雙邊市場平臺的進化和護城河的形成：滲入產業鏈的新興平臺物種的誕生 37 第三節 產業賦能平臺的結構與原理 39 一、產業賦能平臺的一般結構 39 三、產業賦能平臺的競爭力來源 44 第四節 產業賦能平臺的分類 45 一、從覆蓋的范圍和影響力角度可分兩類 45 二、從開放和封閉程度來看平臺亦可分為兩類 46 第三章：從交易撮合平臺到產業賦能平臺——互聯網多邊平臺的進化與升級 49 第一節 成也平臺，敗也平臺：從交易平臺模式本源客觀審視互聯網多邊平臺模式的競爭力和不足 51 一、互聯網多邊平臺的定義與特征 52 1、互聯網多邊平臺是以互聯網界面為核心的虛擬平臺 52 2、互聯網多邊平臺是一個開放的多邊平臺 52 3、互聯網多邊平臺實現了平臺用戶之間的直接互動 52 4、互聯網多邊平臺上的用戶具有多屬性 53 5、互聯網多邊平臺具有跨群網絡外部性 53 6、互聯網多邊平臺具備數字化基礎上的極限化規模經濟和范圍經濟優勢 53 7、互聯網多邊平臺具有正向的網絡效應 53 8、互聯網多邊平臺具有強大的效率優勢 53 二、互聯網多邊平臺優勢中蘊含的缺陷 54 1、平臺開放和即時互動性造成的平臺噪聲 54 2、平臺用戶的多屬性導致的平臺弱穩定性 54 3、互聯網模式在數字化技術深化演進背景下的迭代不足 54 4、負面網絡效應的凸顯 55 三、為什么說交易撮合平臺的下一站是產業賦能平臺 55 1、產業賦能平臺能夠有效降低平臺噪聲，消解負面網絡效應 55 2、產業賦能平臺能夠弱化平臺用戶的多屬性，提高平臺的穩定性 55 3、產業賦能平臺以全息化的數字化、智能化技術為基礎，能夠有效應對平臺迭代 56 第二節 從信息和交易撮合平臺到產業賦能平臺：互聯網多邊平臺模式的進化四部曲 56 一、平臺穩固：解決方案擴展和交互界面的無縫化 56 二、平臺增強：強化技術投入，全面提升供需兩端用戶體驗 58 三、平臺進化：深入產業，構建數字化賦能型產業基礎設施 59 四、平臺擴張：在平臺演化中探索多平臺協同模式 61 第四章：平臺進化的案例和啟發 64 第一節：阿里新零售 打造零售業的超級賦能平臺 65 一、什么是新零售 65 二、阿里新零售的實踐 68 三、阿里新零售對零售產業的賦能與改造 79 四、阿里新零售對其它產業賦能平臺的借鑒意義 81 第二節 王興的無限游戲：吃喝玩樂盡在美團 83 一、美團的平臺迭代：T型戰略 83 二、美團的平臺版圖：吃喝玩樂全都有 84 三、美團的平臺賦能：與商戶一起讓生活更美好 84 四、美團的平臺治理：形成閉環打擊 85 第三節 滬江CCtalk：引領 “知識變現、人人為師”的時代 87 一、從BBS論壇到S2B2C教育賦能平臺 87 二、CCtalk平臺賦能：“網師”知識變現 87 四、CCtalk平臺技術：人工智能落地教育行業 88 第五節 奈飛：影視制片與發行的一站式賦能平臺 90 一、奈飛商業模式的進階 90 1、奈飛1.0：以三無會員制為特色的網上租碟業務（1997年-2006年） 90 2、奈飛2.0：推出無廣告純訂閱的流媒體服務平臺（2006年-2011年） 91 3、奈飛3.0：自制內容與賦能制作、一站發行、精準推薦平臺（2011—） 92 二、奈飛的制勝之道 93 第六節 未來酒店：阿里巴巴重構酒店業的未來 96 一、阿里巴巴：定義未來的酒店 96 二、“未來酒店”的三板斧 96 第七節 柏堡龍：從提供T恤設計外包服務到打造全球時尚產業賦能平臺 100 一、以“設計”為支點撬動時尚產業生態 100 二、平臺化運營模式鑄就核心競爭力 101 三、全產業鏈布局謀取未來 102 第七節 土巴兔的仰望：做家裝界的阿里巴巴，讓人類的居住更美好 103 一、互聯網家裝發展掃描：野蠻生長 103 二、平臺模式的演化：走向賦能平臺 104 三、平臺產品的擴容：深度介入 104 四、平臺戰略的升級：“大”的深意 106 第八節 交易平臺企業向產業賦能平臺轉型案例的啟發與思考 107 一、數字化交易平臺向產業賦能平臺進化是大勢所趨 107 二、數字化交易撮合平臺向產業賦能平臺的轉型是一場攻堅戰 108 第五章：從傳統產業鏈到智能化產業賦能平臺——傳統領袖如何實現平臺化戰略轉型 111 第一節 三大傳統商業物種和它們的拓維進化史 113 一、成于規模、敗于規模的管道型產品提供模式 113 二、管道型解決方案提供模式和它們的二維化生存 116 三、傳統交易平臺型解決方案提供模式和它們受限的網絡效應 119 第二節 傳統產業領袖向產業賦能平臺轉型的障礙