當前中國企業(yè)組織變革中面臨的問題：

缺乏戰(zhàn)略牽引的前瞻性組織頂層設(shè)計，組織形態(tài)與發(fā)展模式不符合實際發(fā)展需求

著重于組織管理的規(guī)范性而非組織的競爭力和創(chuàng)新能力

一味效仿標桿模式，而忽視培育組織形成獨特競爭力的核心要素和組織創(chuàng)新能力的激發(fā)。

傳統(tǒng)治理模式與機制對組織敏捷性和人才創(chuàng)新活力的重重制約

企業(yè)組織人才生產(chǎn)能力的嚴重欠缺與開放性整合能力的不足

我們堅持戰(zhàn)略必須成為組織設(shè)計的第一出發(fā)點；

智邑著眼于企業(yè)獨特的稟賦背景與戰(zhàn)略模式，堅持從公司戰(zhàn)略出發(fā)為客戶提供量身定制的組織發(fā)展建議和在戰(zhàn)略系統(tǒng)與框架下實現(xiàn)企業(yè)高度可執(zhí)行的組織解碼。

我們著眼于如何面對未來而不是應(yīng)對歷史問題：

智邑幫助客戶立足未來視角系統(tǒng)審視內(nèi)外部環(huán)境變化將可能對企業(yè)帶來的全面挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略前瞻性視角系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計持續(xù)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的組織運行結(jié)構(gòu)和運作模式。

我們重視組織進化發(fā)展的客觀科學(xué)規(guī)律；

智邑堅持遵循企業(yè)組織形態(tài)進化發(fā)展的客觀科學(xué)規(guī)律，使組織治理模式、架構(gòu)、機制、人才、文化的設(shè)計貼合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求與組織發(fā)展實際。

我們高度關(guān)注咨詢方案的可實現(xiàn)性：

智邑既能夠立足專業(yè)與理性視角幫助客戶從未來戰(zhàn)略出發(fā)完成組織系統(tǒng)的頂層設(shè)計，又能恰如其分地關(guān)聯(lián)企業(yè)實際制定穩(wěn)健務(wù)實的組織變革目標與具體可行的變革推進計劃。